經營者的話
1. 組織：
本公司依「企業社會責任實務守則」，成立「企業社會責任委員會」，並由董事會授權董事長出任委員會主席，採任務編組方式進行分工，區分「公司營運治理」、「企業公益」、「環境安全衛生」三個小組，並分別由財務部、人力資源部及製造處部門主管擔任組長。
2. 職責：
「企業社會責任委員會」之職掌包含：負責企業社會責任 政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出、執行及檢討，及每年一次將當年度執行計畫與成果定期向董事會報告。
3. 施行情形：
(1) 企業責任報告書 (另開視窗)(2) 活動紀實 (另開視窗)
4. 相關文件揭露：
(1). 環境保護與安全衛生：
本公司提供優於法令的健康照護及安全的職場環境(取得ISO 14001:2015認驗證，效期2022.11.27~2025.11.27)、(取得ISO 45001:2018認驗證，效期2022.11.30~2025.11.29)，使員工可以全心全意地投入工作。
(2) 保障人權政策與具體管理方案：
ARBOR人權政策
(一)制定目的
磐儀科技股份有限公司支持並遵守《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》、國際勞工組織《工作基本原則與權利宣言》等人權原則，以及全球各營運據點所在地之當地法令規範制定本人權政策。
(二)適用範圍
磐儀科技股份有限公司之人權政策適用於磐儀集團全體員工(磐儀集團系指磐儀科技股份有限公司之子公司、直接或間接出資累計超過百分之五十之財團法人及其他具有實質控制能力之機構或法人等集團企業與組織)，並透過人權政策之落實，使全體員工、供應商、承攬商以及合作夥伴在運作上均能降低人權風險，建立安全、健康、合法之工作環境。
(三)人權管理
為讓員工了解自身權益與公司在社會責任方面的推行政策及作法，。在「招募任用管辦法」、「員工健康保護管理辦法」、「工作場所性騷擾防治措施、申訴及懲戒管理辦法」等內部文件與辦法中，皆明確宣示保護員工人權，包含從基本的遵守法規要求、就業自由、人道待遇、禁止不當歧視與性騷擾，並建立多元有效的溝通機制、健全薪資福利、提供多元的訓練發展機會與豐富的訓練課程選擇，嚴禁有形或無形的性騷擾行為，除訂有相關規定外，並設有性騷擾防治專線及E-Mail帳號供員工投訴。
| 範圍 | 內容 |
|---|---|
| 新人訓練相關法規宣導 | 禁止強迫勞動、禁止童工、反歧視、反騷擾、保障人道待遇並提供健康與安全的環境 |
| 性騷擾防治宣導課程 | 了解性騷擾的概念、性騷擾預防、及性騷擾事件處理辦法 |
| 預防職場霸凌宣導課程 | 協助員工了解什麼是職場霸凌，知道如何避免霸凌行為，以共同營造一個零職場霸凌的友善工作環境 |
| 職業安全系列訓練 | 消防訓練、緊急應變課程、急救人員訓練、一般安全衛生教育訓練、新晉升主管安全訓練 |
| 管理原則 | 評估工具 | 減緩措施 | 111年度執行狀況 |
|---|---|---|---|
| 避免苛刻和非人道地對待員工，維持無暴力、性騷擾、恐嚇、辱罵、體罰的工作環境，並尊重員工的隱私及尊嚴。 | 政府機構勞資爭議函文 | (1) 及時因應法令調整修改相關管理制度，來降低勞資糾紛發生機率。(2) 定期召開勞資會議，建立溝通管道。 |
無發生爭議 |
| 提供合理的薪酬與勞工福利 | 政府機構勞資爭議函文 | (1) 依勞動基準法及相關法令執行。(2) 成立職工福利委員會。 |
無發生爭議 |
| 禁止強迫性的勞動 | 考勤系統 | 依勞動基準法執行。 |
無強迫勞動 |
| 禁止任何形式的歧視 | 申訴案件 | 依「晉升調薪管理辦法」辦理，尊重專業，講求同工同酬，升遷機會平等。 |
無申訴案件 |
| 不雇用童工 | 身分證明 | 「招募任用辦法」中明訂，不得招募18足歲以下員工。 |
無聘用18足歲以下員工 |
| 尊重員工集會結社自由 | 社團申請 | 依「社團活動管理辦法」辦理，鼓勵正當的休閒活動社團成立。 |
提供社團補助經費 |
| 提供安全、衛生與健康的工作環境 | 健檢及人因工程檢核數據 | (1) 每年安排全體員工健康檢查。 (2) 針對母性健康、健檢高風險、人因工程、工作異常負荷進行調查。 |
完成健檢及人因工程檢核外，並安排體檢報告的解說諮詢。 |
| 個人資料保護 | 個資盤點資料 | 依「個人資料保護管理辦法」辦理。 |
完成個資盤點 |
(3) 節能減碳、溫室氣體減量、減少用水或其他廢棄物管理政策及目標與成果（檔案下載）
(4) 磐儀供應商管理政策（檔案下載）
(5) 員工福利措施、退休制度與其實施情形（檔案下載）
董事長的話
2010年賈伯斯對哈佛大學畢業生的演講結語「Stay hungry, Stay foolish」(中文翻譯為「求知若渴，虛心若愚」)一直縈繞在我腦中，虛心、熱情、排除「我執」，惟有不斷的反思個人才能成長；同理，企業若以「利他」為反思的基礎，格局才會開闊。
從2007年第一支Apple iphone智慧型手機發表迄今, 徹底改變人類的生活，大家的日常對話已被Line / What’s APP/微信取代，smart phone的發明，大大影響了資通訊產業的生態消長。有人說賈伯斯以科技破壞了人類的社交品質，壓縮了人們的思考能力，但更多人推崇的是他破壞式創新的思維，將人類生活帶到了另一個境界。我個人覺得賈伯斯的創新思維是將「利他主義」發揮到極致，創造了一個驚人的經濟規模，當然最終還是回饋到蘋果公司的市值和品牌價值，這是利他主義的極致發揮--「利他才能自利」。
ARBOR也是秉持著破壞式創新、利他才能自利的思維朝向「工業通訊化，通訊產業化」的方向前進，物聯網和智慧城市的實踐是IT界的另一波軟性革命，這也是磐儀轉型的契機，我們在既有IPC的優勢上，試著從行動化的角度切入智慧城市的各種應用，這是個無限大的利基市場。磐儀期待扮演各種不同產業整合者的角色，積極與各行業的系統整合商策略聯盟，形成長期夥伴關係，一步一腳印於現有的基礎上深化產業價值。
每個人同時都有自私與利他的基因，但以「利他」為前提所完成的所有事務，一定是對他人、社會有所幫助為思考，雖然最終成就的是自身利益，但是「利他」所造成的互利共生與群體力量，也是造就人類之所以成為萬物之首的關鍵因素之一。我堅信我們是走在對的道路上，夢有多大，我們的腳步就有多遠！